Wat is het?

Moverend Leiderschap™ voor directeuren is een individueel begeleide leergang over een hoogwaardige manier van leidinggeven aan (een deel van) de organisatie.

De productiviteit, winstgevendheid èn de toekomstbestendigheid van de organisatie is direct afhankelijk van de kwaliteit van de interne samenwerking. Tussen de afdelingen, de teams, de mensen, de managers.

Leidinggeven aan een dergelijke complexe samensmelting van overdrachtsmomenten en beslissingen is in de praktijk vaak een kwestie van sturen op de cijfers.

Echter, zijn cijfers niet het resultaat van gisteren? Zou je niet beter kunnen sturen op het resultaat van morgen? En wat bepaalt het resultaat van morgen? Dat is toch echt de effectiviteit van de onderlinge samenwerking.

Tenminste, als je gaat voor de duurzame lange-termijn versie.

Die duurzame lange-termijn versie van de effectiviteit van interne samenwerking noemen we in de volksmond de bedrijfscultuur.

In hoeverre hebben we daar invloed op? Reorganisaties helpen vanuit dit perspectief meestal de verkeerde kant op. Een directieve regelgedreven rapportage-cultuur ook.

Hoe moet het dan wel? Werkelijk onderling begrip, vertrouwen, handelingsvrijheid, verantwoordelijkheidsbesef en authentiek eigenaarschap.

En het radicaal uitbannen van vrijblijvendheid.

Hoe zorg je daar voor? Geef meer leiding aan de mensen en minder aan de cijfers.

Het curriculum van de leergang Moverend Leiderschap™ voor directeuren is volledig hierop gericht en bevat alle relevante inzichten en instrumenten om vanuit je eigen rol een significante stap te maken in de versterking van de bedrijfscultuur en de kwaliteit van interne samenwerking.

Voor wie?

Elke vorm van opleiding is waardevol als je er iets mee doet. Dat geldt voor een cursus, een training, een leergang, een studie, een lezing.

Op dit specifieke onderwerp hebben wij geleerd dat er maar één ding echt relevant is voor het resultaat: een zo klein mogelijke afstand tussen het theoretisch analyseren van wetmatigheden in de zakelijke communicatie tussen mensen, en de weerbarstige praktijk.

Daarom hebben wij na lang zoeken een hybride vorm gevonden die de voordelen van coaching, opleiding en training optimaal combineert en verbazingwekkend goed werkt.

8 Teams-sessies van 2 uur met onze CEO maakt het mogelijk om vanuit een vast en bewezen curriculum maatwerk te laten ontstaan van een niveau dat niet haalbaar zou zijn met andere vormen van training. De tussenliggende intervallen van gemiddeld 4 weken bieden de ruimte voor een stijgende lijn in de resultaten van een op deelgebieden alternatieve invulling van jouw uitzonderlijke positie.

Maatwerk van het hoogste niveau, zelf in te plannen, minimale tijdsinvestering en een financiële investering die verwaarloosbaar is ten overstaan van de hogere winstgevendheid van de gehele organisatie.

Wat moet je ervoor doen?

De leergang Moverend Leiderschap™ voor directeuren is een combinatie van inzichten in de verborgen processen die de onderlinge communicatie en de productiviteit binnen jouw bedrijf hinderen, concrete road maps voor de conventionele gespreksvormen om die inzichten direct te implementeren in de dagelijkse gang van zaken aangevuld met inzichten in de effecten van je eigen zakelijke charisma en technieken om dat blijvend uit te bouwen.

Het curriculum is opgebouwd vanuit een unieke methodologie die wij in huis hebben ontwikkeld naar aanleiding van de vele ontwikkelingsrapporten die onze deelnemers tijdens hun leergang hebben geschreven.

Alle inzichten en technieken zijn onderdeel van één overzichtelijk model waardoor het mogelijk wordt om de methodologie integraal door te nemen èn het direct te implementeren met onze persoonlijke begeleiding binnen het tijdsbestek van de 8 sessies die er doorgaans voor staan.

Daarnaast is het voldoende om dat wat je toch al dagelijks doet, iets anders voor te bereiden. Meestal leidt dat zelfs tot een directe tijdwinst.

Maatwerk van het hoogste niveau, zelf in te plannen, minimale tijdsinvestering en een financiële investering die verwaarloosbaar is ten overstaan van de hogere winstgevendheid van de gehele organisatie.

Wat heb je eraan?

Wanneer samenwerkingen een groter formaat krijgen ontstaat er meestal een tweedeling in de manier waarop er naar de organisatie wordt gekeken.

De mensen met een sturende rol zien het geheel vanuit hun positie vaak als een black box met een in- en een output, meestal in kaart gebracht met alle beschikbare en quantificeerbare data. Terwijl de mensen die zich meer associeren met de uitvoering, de organisatie eerder ervaren als een vehikel die producten en/of diensten levert, hun salaris mogelijk maakt maar vooral bestaat uit mensen die dagelijks met elkaar samenwerken.

Nu kunnen deze twee invalshoeken prima naast elkaar bestaan en elkaar aanvullen. Dat is ook bijna altijd zo. De uitdaging zit ‘m meer in de communicatie tussen de twee ‘lagen’.

Hoeveel interne projecten, goed bedoelde initiatieven, onbegrip, faalkosten en zelfs reorganisaties zou je kunnen besparen als deze verticale communicatie soepeler of zelfs helemaal vrij van ruis zou verlopen? Top-down èn bottom-up.