Moverend Leiderschap^TM
voor vakmensen

Wat is het?

Soms is het nodig om je baas of een collega duidelijk te maken wat jij ziet vanuit jou expertise. Bijvoorbeeld om kansen of bedreigingen te delen of de middelen die nodig zijn om de uitvoering goed te blijven doen, veilig te stellen of te vergroten.

Als professional is het vaak zo vanzelfsprekend dat jij de dingen begrijpt waar je dagelijks mee te maken hebt, dat het vaak wat overtuiging kost om anderen ook zover te krijgen als dat nodig is.

Omdat je in zulke situaties meestal te maken hebt met verschillende zienswijzen of invalshoeken is het handig om wat diplomatieke technieken tot je beschikking te hebben. Misschien niet eens omdat je dat zelf nodig hebt. Soms heeft de ander het nodig dat jij dat kunt, of is het voor de firma beter als het merendeel van je collega's jouw ideeën serieus neemt.

Als professional serieus genomen worden is niet alleen voor onze eigenwaarde belangrijk maar dus ook voor de economische waarde van jouw kennis en inzicht.

En dat stuk heeft vreemd genoeg minder met je inhoudelijke expertise te maken dan je misschien denkt.

Als je geoefend bent in een slimmere manier om anderen uit te leggen wat jij begrijpt komt er veel meer ruimte om je werk goed te doen. Handelingsvrijheid noemen we dat. Daar heeft uiteindelijk iedereen het meeste aan. Want als anderen er meer op gaan vertrouwen dat jij de dingen onder controle hebt, wordt hun werk minder stressvol en de jouwe ook.

Voor wie?

Leiderschap voor mensen die op papier geen leidinggevende functie hebben.

Net zo belangrijk, vaak te weinig belicht.

Dus of je nu een medewerker bent die van het gedoe af wil zijn, de ambities hebt om de leiding te nemen in projecten of teams, of al teamleider bent en meer tijd en ruimte wilt kunnen maken voor de leuke dingen, de kans dat je in deze opleiding de sleutel vindt om dat te realiseren grenst aan 100%.

Waarom we dat durven te zeggen? Na duizenden deelnemers in ruim 25 jaar zeggen de meesten dingen als "Van alle trainingen die ik heb gedaan op dit gebied is dit de enige waar ik ècht iets aan heb gehad", "Een must voor elke teamleider", " De missing link in de Nederlandse bedrijfscultuur" of

"Dit is de oplossing voor elke organisatorisch vraagstuk, had ik dit maar 20 jaar eerder geleerd."

Hoe het werkt

Elke vorm van opleiding is waardevol als je er iets mee doet. Dat geldt voor een cursus, een training, een leergang, een studie, een lezing.

Op dit specifieke onderwerp hebben wij geleerd dat er maar één ding echt relevant is voor het resultaat: een zo klein mogelijke (gevoelsmatige) afstand tussen theorie en praktijk.

Daarom hebben wij met vallen en opstaan een hybride vorm gevonden die verbazingwekkend goed werkt. Een optimale combinatie van coaching en training.

5 Teams-sessies van 2 uur met tussenliggende praktijkintervallen van 3 tot 4 weken waarin we elke keer dieper ingaan op de toepassing en de resultaten van de gespreksmethoden en management technieken.

Eén op één gedoceerd en begeleid, vanuit een vast en bewezen curriculum met alle ruimte voor dat wat de deelnemer beweegt en nodig heeft.

Maatwerk, geen reistijd of -kosten, zelf in te plannen, minimale tijdsinvestering en individuele begeleiding voor de prijs van een groepstraining.

Wat moet je ervoor doen?

Het enige wat je hoeft te doen is de dingen die je toch al doet, gebruiken om bewust te oefenen met een slimmere aanpak. En dan kijken wat er gebeurt.

Oh ja en een klein beetje tijd vrijmaken om je anders voor te bereiden op gesprekken, vergaderingen of andere soorten overleg.

Wat je daar direct voor terug krijgt is dat als het niet meteen werkt zoals je had verwacht, je er meteen achter komt hoe het volgende keer beter kan. En als het wel meteen op jouw manier werkt, een directe winst, meer ruimte om de dingen goed te doen, meer handelingsvrijheid en minder gedoe.

En onderschat dat laatste niet want de werkdruk, de regeldruk, de complexiteit en de versnelling van de ontwikkelingen worden tot nu toe alleen maar groter.

Wat heb je eraan?

Verticale communicatie in de meest voorkomende bedrijfsstructuren heeft vaak zo zijn uitdagingen.

Hoe vaak sneuvelen wellicht goed bedoelde beleidsmaatregelen zodra ze de praktijk van de werkvloer bereiken? Hebben de beleidsmakers het dan echt niet bergepen of zit er iets anders achter?

Ook het succesvol ter sprake brengen van kansen, besparingen of toekomstige hindernissen die vanuit de praktijk zo logisch lijken, blijkt te vaak een uitdaging.

Willen ze het niet zien of zit daar iets anders achter?

Deze voorbeelden hebben alles te maken met de verschillende zienswijzen op verschillende lagen van de organisatie. Zienswijzen die essentieel zijn voor de taakverdeling en elkaar altijd zouden moeten aanvullen.

Ook jij speelt hierin een bepalende rol. Hoeveel energie, frustratie, onbegrip, faalkosten en bureaucratie zou je samen kunnen besparen als anderen beter naar jou zouden luisteren? Doe jezelf en je omgeving een plezier en rust jezelf uit met wat inzichten en gespreksroutes waarmee je dat veel meer zelf in de hand krijgt.